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導(dǎo)語：交大神舟的起始是一個(gè)研發(fā)型企業(yè)，成立之初的市場定位是技術(shù)服務(wù)，是為上海的專用車企業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)出市場有需求、產(chǎn)品有特色、技術(shù)有優(yōu)勢的產(chǎn)品，為上海汽車工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展助力。隨著公司產(chǎn)品逐步走向市場，保有量和規(guī)模越來越大，公司也慢慢由研發(fā)示范向產(chǎn)業(yè)化過渡。今天小舟給大家講講在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，交大神舟用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為公司持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航的故事。

一個(gè)由研發(fā)設(shè)計(jì)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化轉(zhuǎn)變的企業(yè)，技術(shù)應(yīng)用不斷發(fā)展、崗位職能不斷增加、業(yè)務(wù)流程不斷豐富，這對(duì)公司的管理帶來了不小的難題。在發(fā)展的同時(shí)，如何將流程完善、固化，讓產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定、工作效率提高？公司提出了建立標(biāo)準(zhǔn)化體系的工作思路，并在過去的多年中逐步實(shí)施。

標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是公司的一項(xiàng)綜合性基礎(chǔ)工作，貫穿于公司整個(gè)的生產(chǎn)、技術(shù)和管理活動(dòng)的全過程。做好公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)開發(fā)新產(chǎn)品、改善經(jīng)營管理、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開拓國內(nèi)市場等方面能夠發(fā)揮重要作用。

交大神舟高度重視標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。通過前期持續(xù)性嘗試探索，交大神舟逐步形成了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)“三位一體”的公司標(biāo)準(zhǔn)體系，將產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的要素、過程等分別納入到公司標(biāo)準(zhǔn)體系，使產(chǎn)品生產(chǎn)加工步入標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道，同時(shí)與公司實(shí)施的質(zhì)量管理體系相結(jié)合，互相補(bǔ)充、互為促進(jìn)，這是加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)的有效措施，也是促進(jìn)公司提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，提高市場競爭力的有力手段。

交大神舟設(shè)立了由公司總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，各部門一把手為成員的標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，形成齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)的工作機(jī)制，大力推動(dòng)交大神舟標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。交大神舟標(biāo)準(zhǔn)體系管理方針是：樹立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，遵守標(biāo)準(zhǔn)要求；保證產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)技術(shù)領(lǐng)先。圍繞管理方針和目標(biāo)公司制定并實(shí)施了層次清晰、覆蓋全面的標(biāo)準(zhǔn)化體系，參考借鑒國際國內(nèi)的先進(jìn)體系和標(biāo)準(zhǔn)文件。

此外公司擴(kuò)展培訓(xùn)方式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高了員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提升了標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍建設(shè)水平；另外公司非常注重標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，強(qiáng)化監(jiān)督，公司明確檢查方式和檢查內(nèi)容，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查和相互評(píng)分，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)修訂完善；公司以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，積極探索，不斷創(chuàng)新，將運(yùn)營管理實(shí)踐與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機(jī)融合，在品質(zhì)提升、品牌建設(shè)等方面成效明顯。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化保駕護(hù)航，為可持續(xù)的發(fā)展帶來動(dòng)力。公司在原有的高效真空吸塵車產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，先后推出的多功能礦山抑塵車、機(jī)場除冰液回收車、路面高效清潔車、智能化電動(dòng)清掃車、垃圾車掛桶稱重系統(tǒng)等新產(chǎn)品，也沿用了標(biāo)準(zhǔn)化的思想，希望從體系內(nèi)為社會(huì)和客戶創(chuàng)造價(jià)值。交大神舟從一個(gè)在徐匯區(qū)寫字樓里埋頭搞專用車設(shè)計(jì)的公司蛻變成了致力于中高端節(jié)能環(huán)保專用車輛和智能化汽車電子技術(shù)與服務(wù)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)，從默默無聞到著名品牌，從執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)到積極的推動(dòng)行業(yè)、團(tuán)隊(duì)和地方標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，這不僅是公司長期積累的競爭力，也是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的成功。

結(jié)語：小舟認(rèn)為企業(yè)要發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)不可缺。隨著企業(yè)的發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)也是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)需要長期的、堅(jiān)持做的工作。在探尋標(biāo)準(zhǔn)的過程中，不僅企業(yè)近階段發(fā)展有了更清晰的目標(biāo)，長期發(fā)展也產(chǎn)生了制度性的保障，為企業(yè)，乃至行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦，貢獻(xiàn)力量。